東京オリンピック観戦チケットの抽選申し込みが始まっていますね。

弊社現社屋（埼玉県新座市）からかなり近い所で行われるオリンピック競技がありました。

それは「射撃」です。

会場は陸上自衛隊朝霞訓練場。



射撃は身近な競技ではありませんが、実は歴史ある競技で、第１回アテネ大会からの正式競技です。



1964年の東京オリンピック時にも、この訓練場でライフル射撃競技が行われたそうです。



体力より重要となるのがメンタルの強さ。

動きの少ない静的な競技とは言え、手に汗握るエキサイティングなスポーツだと思います。



張りつめた緊張感と、標的に命中した時の迫力、そして爽快感を生で見てみたいと思い、



我が家では抽選申し込みをする競技の一つとなりそうです。





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株式会社 曽我工業

【電話番号】
048-475-9000

【住所】
〒352-0023
埼玉県新座市堀ノ内1-4-35

【営業時間】
08:00～18:00

【定休日】
日曜日・GW・夏冬

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鴻池組、トータル環境、今泉テント、環境リースの4社は

練馬区にある光が丘清掃工場の建て替え工事で建設した

仮設テントが2018年12月26日付で

世界最大の負圧密閉式テント

（Largest negative pressure containment tent）として

ギネス世界記録に認定されたことを公表。

ギネスのワールドレコードに登録されたテントは

長さ150×幅77.30×高さ45.90ｍ

体積は43万1545.30㎥。



1983年に竣工した光が丘清掃工場は、施設の老朽化による

建て替え工事を2016年6月に着手。



2018年9月までの既存施設の解体工事を経て

建物、煙突、プラント、外溝／植栽の工事を順次進め

2021年3月の完成を目指している。



発注は東京23区清掃一部事務組合で、設計・施工はタクマ・鴻池JV。



清掃工事の立地する光が丘は、戦時中に飛行場だった跡地を

GHQがグランドハイツ（家族住宅）として利用し

1973年に米軍から国へ全面返還された土地。



その後、東京都住宅供給公社の都営住宅や

日本住宅公団（現・都市再生機構）が供給した公団住宅として

総住宅戸数1万2000戸の大規模団地「光が丘パークタウン」が整備。



そのため、解体工事の際は、周辺が住宅地であることを考慮し

超大型の仮設テントで清掃工場全体を覆った。



テント内は、集じん機によって負圧にした状態で

200ｔ級の超大型解体機で解体した。

また、高さ150ｍの煙突の解体は、内筒を解体した後

コンクリート製の外筒を移動式足場の中でワイヤソ－を使い

ブロック状に切断。



切り出したブロックをタワークレーンで煙突内部を通して降ろし

地上の仮設テント内で破砕、分別した。



世界最大のテントによって、周辺環境への影響を最小限にとどめ

安全かつ効率的に既存建物の解体が完了した。



テントは既に役目を終え取り壊されている。

解体の対象施設は、工場棟をはじめ

計量棟／洗車棟／危険物保管庫などから成る付属施設

鉄筋コンクリート造の煙突。



工場は、150ｔ／日の焼却能力を有する焼却炉2基を備え

構造規模は鉄筋コンクリート造（一部鉄骨造）で

地下2階・地上5階（高さ約40ｍ）建てだったそうです。





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「OODA（ウーダ）ループ」という戦略理論をご存じでしょうか？
孫子の兵法や宮本武蔵の『五輪書』にも学んだ米空軍のジョン・ボイド大佐が朝鮮戦争のとき、1機の戦闘機で数十機の敵機を撃墜する戦果を挙げ、その戦術を理論化したものです。
米国では、経営大学院でも注目され、現在では多くの企業が経営戦略に採用するなど、民間にも広く普及しています。

ウーダは、「Observe（見る）」「Orient（わかる）」「Decide（決める）」「Act（動く）」「Loop（見直す）」という思考プロセスからなります。
目指すべきビジョンをまず描き、それを実現するための戦略を、状況を見ながら組み立て、行動する。
しかし、1度決めたビジョンや戦略も、環境の変化に応じて見直す。
だから、想定外の事態にも対応できます。

「ウーダは、シリコンバレーのベンチャーが、経営戦略の要としていました。ところが、当時の日本では、軍事の戦略理論としてしか見ておらず、日本企業にも導入を進める必要があると考えました」

「PDCAは、工業製品の品質管理などで有効なケースもあります。しかし、企業全体の経営戦略としては、適していません。先に決められたプラン（P）に縛られて、環境の変化に対応できなくなり、現場の考える機会や意欲、能力も奪ってしまうからです」

ウーダを取り入れた日本企業のなかには、3カ月間で生産性が50％以上もアップしたケースもあります。そうしたウーダをわかりやすく解説した本がありますので、気になる方は調べて読んでみてはいかがでしょうか。



それでは本日も一日頑張りましょう。





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本日は、言いたいことをうまく伝える

鉄板の方法をお話しします。

人を動かすには「15秒で伝える」ことを心がける『相手のキャラを見きわめて15秒で伝える！』。

研修などで教えているノウハウや、

すぐに使えるワザをご紹介します！

営業職はもちろん、部下や上司とのコミュニケーションで悩んでいる人は必見です。

話始める前に一度、頭の中で整理する 「ダンドリ会話術」を身につけよう



今回は伝え方の基本をご紹介します。

勢いで話し始めたけど、途中で何を話しているか分からず、ゴールも見えなくなって支離滅裂…

という経験はないでしょうか。

「君は一体何が言いたいのかよくわからないな。

ちゃんと整理してから話しなさい」こう言われた経験がある人は、ぜひしっかりと最後まで読んでください。

話が整理されて上手な人と、話が整理されずに支離滅裂な人の大きな違いは何でしょうか？

これは、ダンドリが分かって話をしているか、ダンドリが分かっていないかの違いです。

まず、最初に何を話して、次に何を説明し、その次にどう伝えて…というダンドリ通りに話すことができれば、実は支離滅裂な話にはならないのです。



では、ダンドリとはどういうものでしょうか？
代表的な型でPREP（プレップ）法

というものがあります。
この型は知っている人もいると思いますが、使い方にはコツがあります。
それぞれ英語の頭文字を取っていますので、その意味は次のようになります。



伝え方は 「結論から」話す



Point:結論から話す
まずは、話のポイントとしてどんな話をするのかを結論から話します。



Reazon：理由を話す
なぜその結論に至ったのかの理由を話します。



Example：事例や具体的なエピソードを話す
結論をより理解して貰うための具体的な話をします。



Point：結論で締める
最後のまた結論に戻って締めます。

この型を頭の中に入れて、PREPの順番でダンドリを組み立てて話をするのです。
そうすることで、誰でも話が支離滅裂にならずに整理して話すことができます。



そして、この中で一番大事なのは

3つめのExampleです。



まずは伝える前にPREPで整理して、

そのダンドリ通りに話すのです。
ダンドリで話す練習をすれば上達も早まるでしょう。
昨日まで話し下手の人も、是非試してみてください！

それでは本日も一日頑張りましょう。







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各社、安全大会はこの時期に集中するようですね。





安全大会と言っても、

面白い安全大会とそうでない安全大会とがあると思います。

自社の安全大会って面白いですか？





最近では、安全を面白く話してもらうために芸人さんを呼んだり、

壮大なビンゴ大会などを取り入れたりと

そんな所の懇親会は楽しいですよね。

和気あいあいとしていて、事故起きなそうって感じです。



なんとなくではありますが、現場の雰囲気が良ければ

事故率も少ないように思いませんか？

意思の疎通ってやつです。

監督側の指示もしっかり伝わっており、職人側の意思も伝わっている。

コミュニケーションが取れてるって感じですか

安全大会の中でコミュニケーションの取り方セミナーを

面白くやった方が安全率あがりそうですね？





当社も安全大会に向けて準備中です





それでは安全第一、本日もご安全に





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新緑が美しい清々しい季節です。
山や森に入ると思わず深呼吸したくなりますよね。

私も先日山登りに出掛け、とても気持ちが良かったです。



この爽快感は樹木が発散する「フィトンチッド」という芳香を人が感じているそうで、
実は樹木が細菌から守る自己防衛のために放出するいわゆるドクなのだそうです。

ドクと言っても人の体に良いことが科学的にも明らかになっていきいるようで、
精神や呼吸の安定、不眠解消、肝機能改善等などリラクゼーションに導く効果が知られています。



お寿司屋さんはフィトンチッドの宝庫だそうです。
まな板、飯台、テーブル等はサワラやヒノキの針葉樹が使われ、
寿司ネタの保存にはその葉の上に置き美しさと鮮度保持に役立っています。



700万年に及ぶ歴史の中で、人類は大半を森林など自然の中で過ごしており、
アスファルトや機械など人工物に囲まれて暮らす現代人は、もともとストレスを感じやすいとも言われています。

登山やハイキングは勿論ですが、日常では公園散策、観葉植物や無垢材の家具を置くのも良いかもしれませんね。

もしかしたら、お寿司屋さんに行くのも効果あり！？





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2019年（平成31年）「春の全国交通安全運動」



今年度の実施期間は、統一地方選挙の関係で

５月11日（土）～20日（月）の10日間に実施



期間中の５月20日は「交通事故死ゼロを目指す日」

全国交通安全運動ポスター（内閣府）


高齢歩行者の交通事故被害が目立つだけでなく

高齢運転者による重大事故も多発しています。



運動の重点項目には

「子供と高齢者の安全な通行の確保と高齢運転者の交通事故防止」が

第一に掲げられ、加齢等に伴う身体機能の変化が高齢者の交通行動に及ぼす

影響などに関する安全指導の徹底が強調されています。



重点

子供と高齢者の安全な通行の確保と高齢運転者の交通事故防止
自転車の安全利用の推進
全ての座席のシートベルトとチャイルドシートの正しい着用の徹底
飲酒運転の根絶
二輪車の交通事故防止


安全運転でお気をつけて下さい。



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本日は「悪い会社」になる３つの原因を紹介します。

「良い会社」になった会社が、時代が変わると赤字で青息吐息となり、人員整理を余儀なくされて普通の会社になってしまう事例が多く見られます。

そして、徐々に「良い会社」であり続けられる期間が短くなってきています。以前は、一旦、「良い会社」となって高いシェアを取り、業界のリーディングカンパニーとなった会社は、半世紀はリーディングカンパニーであり続けられたと言われているそうです。

しかし、今や平均すると10年程度まで短縮しています。「良い会社」を継続できないのは、「良い会社」になったからだそうです。

矛盾した表現ですが、人間で言えば、健康に良いことを全て実践して健康になった人が、自分のやり方や身体を過信して、身体が不調になっても医者に診てもらわないで、重大な病気になるようなものと言い換えることができます。

「良い会社」が「良い会社」でなくなる理由は、表面的には競争力の低下や他社の新しい製品に置き換えられるなどの理由によりますが、本質的には「良い会社」であったがために「悪い会社」になる原因が芽生えるためだと言われています。その原因は以下の3つがあげられます。

1.自社のやり方に対する過信
我々は優良企業であるという過度な自信で現実を直視しなくなる。

2.自社が正しいと言う思い込み
優良企業であるという自負で変化が起きていても、それを無視し顧客に自社製品を押しつける。

3. 官僚化による意思決定などの遅延
自社中心にビジネスが回るため、全てに組織が硬直化しスピード感を失う。

「良い会社」であるための条件は分かりやすいので、いかに実行するかが経営者に問われます。一方、「良い会社」である続けることは、「良い会社」である条件を常に追及しつつ、「良い会社」であることを自己否定して常にマーケットの声に耳を傾ける姿勢を持つことが必要です。

それでは本日も一日頑張りましょう。





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本日は、「良い会社」になる5つの条件を

ご紹介します。



「良い会社」に何が必要か、という研究は昔から行われています。

1983年に刊行された「エクセレント・カンパニー」（トム・ピーターズ、ロバート・ウォーターマン著）が有名です。当時、超優良企業であった世界的な国際企業の共通する8項目がこの書籍で発表されました。



しかし、この書籍で研究対象となった超優良企業の多くがその後、深刻な屈強に陥ったことはよく知られています。つまり、「良い会社」になれても、「良い会社」であり続けることは極めて難しいということです。



経営者は「良い会社」になる条件を知ると同時に、「良い会社」ではなくなる原因を知る必要があります。



それでは、「良い会社」になる5つの条件をご紹介していきます。





１『時代の変化に適応できる自己変革能力・行動力があること』

事業を継承させるには、変化の激しい環境変化に対応しなければなりません。



２『顧客に密着していること』

真の変化を行うには顧客目線での発想が必要で、そのために顧客密着が要求されます。



３『人を活かす経営、自主性と起業家精神にあふれていること』

従業員のモラルが高いことで、収益性・成長性・顧客変化への対応が可能になります。



４『長期ビジョンによる経営が行われていること』

これは、事業を継承させ、従業員のモラルを高めるために必要な、経営者に求められるリーダーシップの一つです。



５『社会貢献が意識されていること』

社会貢献を強く意識することは、顧客を理解し、従業員のモラルを上げ、企業の存在意義が高まり、事業(企業)の継続に繋がります。



これらは、昔から言われていることで特に目新しいものではないそうです。しかし実行するにはなまやさしいことではないです。

行動できるレベルにブレークダウンするとともに、経営トップの強いリーダーが必要だそうです。



「良い会社」が「良い会社」でなくなる理由は、明日の投稿でご紹介します。



それでは、本日も一日頑張りましょう！



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皇位継承に伴い、前例のない10連休となったゴールデンウイークも終わり、

昨日より「令和」が本格始動しました。



霞が関の中央省庁を初め、各官公庁では「クールビズ」が始まりました。

同時に東京都内の百貨店ではクールビズ商戦が始まっているようです。



高島屋では、これまでのクールビズに加え、

働き方改革により、仕事後の時間を有意義に過ごすために工夫された商品が並んでいます。



袖の部分を取り外すことで、フォーマルな仕事着がカジュアルな印象に変わるワンピース等を販売中とのこと。



少し興味深いので近々高島屋で見てこようかと思っています☆





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