自身をも救った松下氏の｢人を大切にする経営｣

お疲れ様です。

｢人を大切にする経営｣を

貫き、危機を克服した松下氏の

エピソードもいよいよ本日が

最後になります。





■公職追放を命じられるも、

従業員の嘆願により現場復帰





これまでの「人を大切にする経営」が

松下氏自身を救いました。





時は1945年。





敗戦した日本の復興のため、

松下氏は生活必需品の生産に全力を傾けていました。





10月には生産と販売を軌道に乗せたが、

インフレのため資材費、人件費は高騰。





売上が月100万円にも満たない中、借入金は2億円、

その利息負担だけで月80万円という「火の車」の状態でした。







そんな中、GHQから松下氏以下、

すべての役員の公職追放が命じられました。





時の権力に逆らう術は無く、万事休す。





ただ、これに黙っていなかったのが、

松下電器の従業員たちでした。





「社主、松下幸之助は、全従業員の中心となる大黒柱である。

再び会社を盛り立て、従業員の生活の安定を

保つためには、絶対に彼が必要だ！」





こうして、全従業員の90％以上が、

松下氏の追放解除を要請する嘆願書に署名しました。





従業員以外のものも加え、

１万5000通もの嘆願書がGHQに送られました。





この熱意がGHQを動かし、

松下氏はわずか半年で追放を解かれることになりました。





終戦直後の激しいインフレの中でも、

「せめて従業員の給料だけは支払う」と、

莫大な借金を抱えながら堪え忍んだ松下氏。





その後、朝鮮戦争の勃発による特需で

松下電器の業績を急回復させると、

続いて到来した高度経済成長期の波に乗り、

同社を世界的な大企業へと成長させていきました。





現在、新型コロナが世界中に暗い影を落としています。

先が見通せない状況が続きますが、そんなときこそ、

松下氏が生涯をかけて体現した



「人を作り、人を大切にする」



という理念を思い起こしたいです。







次回の更新も楽しみにお待ちください‼