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おはようございます！


昨日ブログの続編、


「人は他社から共感を得るとどのような状態ななるのか？」

についてで～す。



答えは…

「自分のことを理解してもらえた」

と安心して、
もっと話したい、もっとわかってほしい

と思うようになります。



共感能力とは、人と人とが信頼を
獲得しながら関わり合うために、
必要なスキルのひとつといえますね。



人間関係を円滑にする共感能力は、
高い低いに関わらず持っておいた方が良い
能力のようです。


■共感能力は高められる？

共感能力の素地を形成するためには、
親の共感能力が子どもに大きく影響するといいます。

アメリカの心理学者マーチン・ホフマンは、
生後1日の乳児が他の乳児の泣き声に
反応して泣くことを、他者の苦痛を
自己の苦痛であるかのように感じる
「原初的な共感反応」と位置付けています。


共感の発達に最も大切なことは
幼い頃に親から受ける共感的な
対応といわれているそうです。


ちなみに
共感能力は、高すぎてもよくないと言われています。


過敏になり過ぎると、

自分の感情と相手の感情のボーダーライン
が見えなくなります。


相手に起きている事象に入り込みすぎても
自分のことのように思い悩んでしまい
ストレスに感じるかもしれません。


最近、共感力が高すぎる人のことを
「エンパス」や「繊細さん」などと呼び
社会で生きにくい人の代名詞にされがちです。


相手に寄り添う能力が高いことは

決して悪いことではありません。



気にしすぎず辛いと感じたら、
相手や身のまわりの事象、
SNSなどから距離を取るといいそうです。



共感能力とは、愛情同様、
一人で高められるものではありません。


大切な仲間などの相手との相互作用のもと、
身に付け磨かれるものなのでしょう。


最後まで、ご覧いただき
ありがとうございました～☆

お疲れ様です！

日曜日は、いかがお過ごしでしょうか～





本日は、「共感能力」について、

お届けしたいと思います。





皆さんの身近に「共感能力」が

高い人はいますか？





共感能力が高い人は、優しく思いやりのある
人というイメージですが、いかがでしょうか。



■人間の共感能力とは？

まず、人間の共感能力についてです。

共感とは

「相手の感情を理解し共有すること」であり、



共感能力とは

「自分ではなく相手に焦点をあて、

相手を理解しようとすることができるか否か」です。





相手の状況や体験談、それ以外にも
ドラマ、映画、音楽、ニュースなどに対して、

自分の感情や考え方思いは横に置き、

その渦中にいる人や事象に寄り添おうとする力のことです。





相手の感情や思いを尊重する力といえます。



「同感」と混同されることが多いですが、
共感と同感は「主体」が異なるそうです。



たとえば、相手が

「昨日観た映画の〇〇の場面にとても感動してね……」



と話題にしたとき、

「とても良い映画を観たんだね。

〇〇の場面に感動したんだね」



とするのが「共感」であり、



「わかる、わかる！
私もその場面で号泣しちゃった」



とするのは「同感」です。

共感の主体は「相手」なのです。





一方、同感の主体は「自分」です。

つまり、共感とは

「相手と全く同じ気持ちではない」ということです。



ちなみに、



人は他者からの共感を得ると
どのような状態になると思いますか？





続きは、明日のブログでお伝えします(^-^)





最後までご覧いただき、

ありがとうございました！

おはようございます。



一定期間、PCやスマホなどの使用を

控えることを意味する

「デジタルデトックス」を

皆さんは実践しているでしょうか。

テレワークやオンライン授業など

デジタル技術によりさまざまな

不便が解消されているコロナ禍では

これまで以上にデジタル機器が

手放せないのではないでしょうか。



■デジタルデトックスの必要性や方法



外出や人との接触を自粛せざるを得ない中

デジタル技術を活用する状況は

より促進されそうです。

そのデメリットはあるのでしょうか。



デジタル機器から情報過多な状態が

続くと、イライラや不安感、孤独感を

生じやすくなるほか、睡眠障害など

具体的な症状として現れる

場合もあるといいます。



そんなときこそ「デジタルデトックス」

が必要だそう。

具体的にどうすればよいのでしょうか。



不要なアプリ通知を減らす

自宅内に「デジタルフリーゾーン」

をつくる、寝室にスマホを持ち込まない

SNSの使用時間に制限をかけるなど

簡単なことからはじめてみましょう。



大げさに考えず、デジタル機器と

距離を取る時間を作ればよいのです。

まずははじめることから心がけたいですね。



■アナログを取り戻す必要性や方法



デジタルよりアナログの方が

よいことはあるのでしょうか？



それは「対面でのコミュニケーション」

です。私たちは無意識に対話する相手に

合わせて瞳の大きさを変えたり

相手のボディランゲージを

真似たりしています。

また、一緒にいる人との距離により

相手へ抱く親しみや共感度

信頼度が異なることもわかっています。

対面でのコミュニケーションが

難しい現状、テレワークや

オンライン授業などで他者と

コミュニケーションを取るときは

できるだけアイコンタクトを

意識するとよいそうです。



デジタル世界で日常的にやってしまうこと

を見直すと、新たな発見もあるようです。



自分たちがデジタル機器を使っている

つもりが、逆に使われてしまっている

といったこともあるかもしれません。

できる範囲でデジタルデトックスを

習慣づけ、心身のストレスを軽減

しながら上手にデジタル機器と接しましょう。



それでは本日も一日頑張りましょう。

お疲れ様です！

前回の更新から大分空いてしまいました(*_*;



なんとかこのブログも習慣にしたいものです。





さて、本日は「母の日」ですね。



日曜日だし、母の日だし

今回は「お酒」のテーマでいきたいと思います。





皆さん、自宅で過ごすことが増えた中、

自宅でお酒を飲まれる機会も増えたのではないでしょうか。



そして、コンビニでお酒を買う人も増えたのではないでしょうか。





今日は、コンビニで買える上質なお酒を紹介したいと思います。



さて、その上質なお酒はなんなのか…





「ヘネシー」です。





ヘネシーは、ルイヴィトンとモエシャンドンと並んで、

LVMHグループの名前に入るほど、

ラグジュアリーな飲みものです。





質がいいので二日酔いや悪酔いがしにくいそうです。

(私は飲んだことがありません…)



水やソーダで割って飲む場合、

ビールや梅酒や日本酒より

カロリーが低めです。



強いお酒なので、要冷蔵じゃありません。

持ち運びや保存をしておきやすいです。





そんなヘネシーですが、

日本では人気がないので、

値段設定がとてもリーズナブルなのです。





ヘネシーVSの200mmボトルが約1000円で売っています。

これは世界最安値です。





というわけで、

「高級なお酒が安価で買える！」と思ったら、

買わずにいられませんね。





私は、お酒好きな悪酔いをする母に「ヘネシー」を

プレゼントしました。(笑)

※一応、コンビニではないところで買いました。





それでは、良い母の日を。

おはようございます。





本日は、ALC(シポレックス)の特徴についてお話しいたします。

用途についても少し触れたいと思います。





まず初めに昨日、シポレックスってどんな意味？

と聞かれましたので、共有したいと思います。





シポレックス(SIPOREX)は、昨日のブログである通り

住友金属鉱山シポレックス(株)のブランド名、そして企業理念でもあります。





Silica(けい酸質)Porous(気泡)Excellent(優れた)の頭文字を綴り合せた造語です。

「気泡の入った素晴らしい珪石」という意味があります。





日本ではJIS(日本産業規格)においてALC(高温高圧蒸気養生された軽量気泡コンクリート)と名だけられているのです。





シポレックスは、ALCの代表的な製品として日本全国に普及しているのです。





ちなみに、スウェーデンではすでに80年以上の実績、日本では50数年の実績があります。



















前置きが長くなりましたので、

本日はどんな特徴があるのか大まかなご紹介だけにして、

詳細は、明日ご説明いたします。





☆シポレックス(ALC)の特徴



全部で12項目もございます。





①　軽量　　②　耐火性　　　　③　断熱性　④遮音性　　⑤耐震性
⑥　耐久性　⑦　プレキャスト　⑧　施工性　⑨　経済性　⑩　意匠性

⑪　安全性　⑫　環境性能





以上になります。

詳細は、明日お伝えいたします。





用途について少しだけ触れます。





☆シポレックス(ALC)の用途



現在では、適切な補強材で補強し成型したALCパネルとして、

様々な技術開発が行われています。



・低層ビルから超高層ビル・工場から商業施設・戸建て住宅

これらの外壁、間仕切壁、床および屋根など建築部位各所で、

高品質、高性能の建築材料として幅広く活躍しております。

お疲れ様です。

｢人を大切にする経営｣を

貫き、危機を克服した松下氏の

エピソードもいよいよ本日が

最後になります。





■公職追放を命じられるも、

従業員の嘆願により現場復帰





これまでの「人を大切にする経営」が

松下氏自身を救いました。





時は1945年。





敗戦した日本の復興のため、

松下氏は生活必需品の生産に全力を傾けていました。





10月には生産と販売を軌道に乗せたが、

インフレのため資材費、人件費は高騰。





売上が月100万円にも満たない中、借入金は2億円、

その利息負担だけで月80万円という「火の車」の状態でした。







そんな中、GHQから松下氏以下、

すべての役員の公職追放が命じられました。





時の権力に逆らう術は無く、万事休す。





ただ、これに黙っていなかったのが、

松下電器の従業員たちでした。





「社主、松下幸之助は、全従業員の中心となる大黒柱である。

再び会社を盛り立て、従業員の生活の安定を

保つためには、絶対に彼が必要だ！」





こうして、全従業員の90％以上が、

松下氏の追放解除を要請する嘆願書に署名しました。





従業員以外のものも加え、

１万5000通もの嘆願書がGHQに送られました。





この熱意がGHQを動かし、

松下氏はわずか半年で追放を解かれることになりました。





終戦直後の激しいインフレの中でも、

「せめて従業員の給料だけは支払う」と、

莫大な借金を抱えながら堪え忍んだ松下氏。





その後、朝鮮戦争の勃発による特需で

松下電器の業績を急回復させると、

続いて到来した高度経済成長期の波に乗り、

同社を世界的な大企業へと成長させていきました。





現在、新型コロナが世界中に暗い影を落としています。

先が見通せない状況が続きますが、そんなときこそ、

松下氏が生涯をかけて体現した



「人を作り、人を大切にする」



という理念を思い起こしたいです。







次回の更新も楽しみにお待ちください‼